2020年1月18日上午，尊豐科技“合作、共贏(yíng)、創(chuàng )新”2020企業(yè)年會(huì )暨2019年底工作報告大會(huì )隆重舉行

一、公司想要有長(cháng)遠的發(fā)展那必須是各個(gè)部門(mén)的努力工作和不斷對部門(mén)的工作進(jìn)行總結,不斷完善工作,提高能力。財務(wù)部、工程部、技術(shù)部、綜合部相繼對過(guò)去一年的工作做了總結匯報。

二、尊豐總經(jīng)理做企業(yè)2019年度工作總結報告

尊敬的各位來(lái)賓、親愛(ài)的同事、供應商朋友們：

　　在繁忙的工作中不知不覺(jué)又迎來(lái)了新的一年，今天我們在這里歡聚一堂，共同總結過(guò)去，相互交流，展望未來(lái)。我們告別了忙碌而豐收的2019年，迎來(lái)了令人期待的2020年，首先請允許我代表公司向大家拜個(gè)早年，恭祝各位：新年快樂(lè )、心想事成！

　　正是憑著(zhù)明確的目標，堅定的信念，彼此的信任，互相的吸引，公司一步一步的壯大起來(lái)，發(fā)展至今專(zhuān)業(yè)管理人員15余人，長(cháng)期施工人員100余人，鍛煉出了一批骨干力量。公司永遠不會(huì )忘記你們以及你們?yōu)楣咀鲞^(guò)的重要貢獻！公司更需要你們作為榜樣，帶動(dòng)更多的新生力量，密切融入到公司團隊中來(lái)，為公司的發(fā)展壯大作出新的貢獻，創(chuàng )造新的成就！

　　我們曾經(jīng)取得的成績(jì)是值得肯定的。但是，我們要重新審視當前的行業(yè)環(huán)境，隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟下行的壓力，競爭會(huì )更加激烈，市場(chǎng)不容樂(lè )觀(guān)。然而，我們也要看到潛力巨大的中國市場(chǎng)和消費升級的大趨勢。我們既要在市場(chǎng)的寒冬中感受到危機的存在，也要看透本質(zhì)透析行業(yè)發(fā)展的前景，我們更要抓住機會(huì )推動(dòng)促進(jìn)公司進(jìn)一步發(fā)展壯大！

過(guò)去的2019，在公司全員的共同努力下，我們取得了可喜的成績(jì)：

        一、完成合同額xx萬(wàn)，錦銹五溪商業(yè)廣場(chǎng)、中國海關(guān)、麻陽(yáng)法院、溆浦城北1號、靖州茯苓產(chǎn)業(yè)園、懷化海逸國際大酒店等項目已順利驗收并交付使用，新晃中醫院、九豐農業(yè)游客接待中心、懷化市稅務(wù)局等施工完成量超70%。

        二、為了規范公司員工的薪酬管理，著(zhù)重體現崗位(或職位)價(jià)值和個(gè)人貢獻，按人力資源的不同類(lèi)別，制定了尊豐薪酬考核辦法，鼓勵員工長(cháng)期為公司服務(wù)，提升了公司可持續發(fā)展的核心競爭力。

　　三、通過(guò)“ISO9001質(zhì)量管理”、“ISO14001環(huán)境管理”“ISO45001職業(yè)健康安全管理”三大體系認證監督審核；
　　四、順利通過(guò)國家級高新技術(shù)企業(yè)認定，是公司發(fā)展的一個(gè)重要里程碑，今后公司將有機會(huì )爭取到更多的技術(shù)和政策支持。此外根據國家相關(guān)規定，獲得高新技術(shù)企業(yè)認定后三年內，公司所得稅可享受稅率優(yōu)惠。

 然而，成績(jì)只屬于過(guò)去。公司要壯大，管理就迫切需要提升，人員的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能亦同時(shí)需要加強，個(gè)人應主動(dòng)提高標準要求，才能順應公司的長(cháng)遠發(fā)展。我們更要審查自己，發(fā)現不足，提出問(wèn)題，并徹底解決問(wèn)題！

一、各部門(mén)的溝通與協(xié)作需加強

        部門(mén)之間關(guān)系處理的融洽與否，直接影響到企業(yè)的運轉效率。我們要打破現有的解決某一個(gè)點(diǎn)或是局部問(wèn)題的思路，立足長(cháng)遠，解決整體性的問(wèn)題?？梢岳貌柙?huà)會(huì )、內部聯(lián)誼會(huì )、培訓會(huì )等多種方式，通過(guò)不斷變換討論主題和環(huán)境，增進(jìn)溝通和了解。本著(zhù)把公司的發(fā)展工作做好，而不只僅是把自己的事情完成的心態(tài)去工作。以后的每周或每月的工作例會(huì )，不能形成只聽(tīng)總經(jīng)理一人在說(shuō)和提要求，而是大家都要主動(dòng)說(shuō)，把問(wèn)題擺出來(lái)，并提出可行的解決方案。

二、進(jìn)一步提高項目經(jīng)理管理水平

        項目經(jīng)理做為企業(yè)在工程項目上的全權代理人，是項目管理的直接組織實(shí)施者，是項目管理的核心和靈魂。

首選應提高自身素養，有責任感、有正氣，對工程全過(guò)程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本控制和文明施工負全責。施工過(guò)程的管理是一個(gè)綜合運用各種知識、技能和方法對施工進(jìn)行控制的過(guò)程。項目經(jīng)理的管理水平對項目的成敗起著(zhù)關(guān)鍵作用，我們的項目經(jīng)理應該努力學(xué)習不斷提高自身的修養，堅持以人為本，充分調動(dòng)員工的積極性；把握原則并結合實(shí)際靈活運行，來(lái)確保項目按照要求順利完成。

三、注重技術(shù)積累，不斷提高專(zhuān)業(yè)水平

        努力鉆研專(zhuān)業(yè)技術(shù)業(yè)務(wù)，立足理論與實(shí)踐的有機結合，在自己的工作中不斷總結新的技術(shù)方法，開(kāi)拓創(chuàng )新，做好企業(yè)的主人翁，為提高企業(yè)的辦公效率和經(jīng)濟效益獻計獻策。重視技術(shù)管理在施工中的作用，加強技術(shù)管理力量，多組織技術(shù)培訓，加強施工技術(shù)方面的相互溝通。重視施工組織設計方案在施工過(guò)程中的重要性，結合工程實(shí)際情況，使施工組織設計具有指導性和可操作性。

四、忠于企業(yè)，重視客戶(hù)

        企業(yè)是展示個(gè)人才華的平臺,忠于企業(yè),徹底沉下心來(lái)工作，優(yōu)秀的員工應該時(shí)刻把職業(yè)操守和企業(yè)的利益放在第一位，無(wú)論何時(shí)都應該維護集體利益。對企業(yè)懷有忠誠心的員工才是企業(yè)的財富，所以我們要為企業(yè)的發(fā)展奉獻自己的才智，并隨著(zhù)企業(yè)的發(fā)展成就自己的人生。

　　客戶(hù)是企業(yè)生存和發(fā)展的重要資源?？蛻?hù)滿(mǎn)意的程序決定了企業(yè)贏(yíng)得的程度，決定了企業(yè)發(fā)展的思路。企業(yè)在保持客戶(hù)的滿(mǎn)意度的同時(shí)還要力爭把滿(mǎn)意度上升為忠誠度，這就意味著(zhù)客戶(hù)將忠于企業(yè)并給企業(yè)不斷地帶來(lái)更多新客戶(hù)。企業(yè)的落腳點(diǎn)也應該在于使顧客滿(mǎn)意，只有掌握了客戶(hù)滿(mǎn)意這個(gè)原動(dòng)力，企業(yè)才能得到長(cháng)足的發(fā)展。
　　總而言之，2020是公司“換檔、提質(zhì)、增速”的一年。公司將面臨更多的機遇和挑戰，做大做強之路，我們任重而道遠。我們需要進(jìn)一步優(yōu)化資源整合，提高經(jīng)營(yíng)管理水平，強化員工專(zhuān)業(yè)能力，提高執行力，提升團隊核心競爭力。細節決定成敗。我們既要從大處著(zhù)眼，更要從小處著(zhù)手，從日常工作的點(diǎn)滴做起，做好身邊的每一件事并堅持下去，通過(guò)量變的積累達到質(zhì)變的升華，我們一定能一步一步的達成理想目標。
　　公司發(fā)展至今，離不開(kāi)全體員工的艱苦奮斗和努力貢獻，是大家共同創(chuàng )造的成果，公司永遠不會(huì )忘記你們！而且公司更加希望，你在尊豐不僅僅是打一份工，為了眼前的一份工資，更應該把它當作自己職業(yè)生涯和事業(yè)發(fā)展的一個(gè)平臺，把個(gè)人的成長(cháng)與公司的發(fā)展緊密結合起來(lái)，協(xié)同發(fā)展，打造共贏(yíng)，一起開(kāi)創(chuàng )更加美好的明天！

三、會(huì )后用餐

四、過(guò)程中還進(jìn)行了“大吉大利獎”、“鼠不盡的健康獎”、“鼠不盡的福氣獎”、“鼠不盡的能量獎”、“鼠不盡的幸福獎”、“鼠你美麗獎”抽獎活動(dòng)，祝大家新年健康快樂(lè )、大吉大利！